企業的中層管理者處于企業組織架構中的中層位置，在決策層與執行層中間具有橋梁作用，是企業中重要的中樞系統。中層管理者作為企業的樞紐，不僅承擔著績效實現與決策執行的重任，還要做好基層管理者和高層之間的溝通工作，既要承上啟下，又要獨當一面。中層管理者將決定著企業能否健康持續發展。
中層管理者如果處理不好自己的工作，管理不得法，往往會成為“夾心餅”，陷入兩頭不討好的境地。很多中層管理者都有這樣的困惑，到底如何解決，是一個很值得探討的問題。
一位中層管理者談起工作和近況，透露出他現在心里壓力比較大，說話時有點唉聲嘆氣。這人平時工作勤勤懇懇，任勞任怨，一直是單位的骨干和中層管理者。他工作認真負責，敢于承擔責任。缺點就是太較真，事無巨細，什么事都愛管，工作干了，事也做了，但是經常是老板和下面的人都不滿意，總得不到好結果。每天都要加班，晚了還要把工作帶回家處理，甚至做夢都是公司的事情。面對老板總怕被責備，面對下屬員工和客戶總想著如何處理好各種關系。每天都是昏昏沉沉，一點樂趣也沒有。
他表示造成壓力主要來自三個方面
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首先，不能確定明天會發生什么事？不能確定明天將要面對的是什么樣的人？特別是員工流失特別快，聽話的員工沒有創造力，你讓他們干什么，他們就做什么，經常說干錯返工。而那些調皮搗蛋的員工特別難管。工作中需要面對各種各樣的人，同各種脾性的人打交道，并且還要盡量讓他們滿意。同樣的問題，面對不同的人時，就需要采取不同的處理方法，這就迫使我要不斷思考處理問題的好方法。可是我根本就不愿意琢磨人。
其次，由于IT行業發展變化比較快，經常有新的東西出現，經常是剛剛感覺對最近的新產品有了充分的掌握，第二天發現又有更新的東西出現了，這種情況迫使他經常處于緊張的學習狀態，不得不跟上市場的變化。但是管理上浪費了大量的時間，根本沒有心思去好好學習和分析市場。
最后，就是不確定工作是否做好了？做對了？不確定老總是否滿意？員工是否滿意？客戶是否滿意？因為，他自己都感覺，與老板和員工之間溝通有問題，但是如何溝通？缺少方法。有沒有其他什么好辦法，現在進退兩難。難道只有換工作嗎？可是他又很熱愛這個公司和目前的工作。
面對他提出的三個問題，我們來幫這位中層進行一下分析：
關于工作定位，最重要一點就是要學會為自己減壓，放下一些心里的包袱。工作本身就是一種享受和藝術，要學會工作和協調好周圍員工的關系，在工作中享受工作的樂趣和體會。特別是管理工作，并不是你干的多，管的多就好。要學會管理，包括管理自己和管理別人。有人的地方就需要管理，否則各想個人的事，大家都陷入泥潭，不知所措。管理就是將所管轄的人和事安排好，將無序變為有序，使團隊步調一致，同心同德，完成任務。
關于工作方法，我認為主要是學會協調好自己的時間，將主要工作重心放在必須解決的重點問題上。搞管理的人每天都面臨很多問題，首先要學會放棄和放權，將一些不重要的問題放棄，學會發揮大家都積極性，調動一些骨干的作用，學會讓他們自己處理問題，千萬不要任何婆婆媽媽的事都讓你來做決定。你主要工作重點就是處理一些必須處理的緊要問題。
關于領導和被領導的關系，中層管理者要做好領導與被領導的關系。領導是一個相對的概念。中層管理者在一定范圍內是領導，同時也是被領導。要不斷修正自己的行為；對上面領導要善于溝通和領會領導意圖和目的，要做到換位思考，經常站在對方的角度想問題。當自己成為上級的時候，面對自己的下屬，就應該多從自己同時也是下屬的角度出發，理解自己的下屬。還要學會調動大家積極性，善于發揮每個人都特長。
關于自己工作方式，當然對于中層管理者來說，最重要是將各種事情做正確。更多的發揮大家的積極性。從管理的角度來說“高層管理者，做正確的事；中層管理者，正確地做事；執行層人員，把事做正確”。對于中層管理人員來說，關鍵就在于：正確地做事。那么，如何把事情做正確呢？我們可以簡單地說：這依賴于中層管理者的定位，同時要鍛煉和提高他們的管理和協調能力；提高他們自身的邏輯思維方式和素質等等。
中層管理者是公司承上啟下、承前啟后的中堅力量，是公司的棟梁，既是領導，又是骨干，兼有領導者與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到職工與公司決策者上傳下達的作用，如果中層管理者不能發揮其應有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。
一位企業家說過：人的心胸有多寬，企業就能做多大。對企業來說，執行永遠都是一個主題，對于一個成功的團隊，最重要的是它的執行力。中層管理者的能力將直接決定這個團隊整體的執行能力。而中層執行的核心點是“執行與管理”。
