●哈佛商學院學生畢業后，不是他們找工作，而是工作找他們
●哈佛商學院畢業生的年薪排在全美商學院之首
●每個畢業生平均第一年薪水在8．5萬美元以上，10年后平均收入可達50萬美元
●4萬多名校友，大部分是各國各大企業的總裁
●能夠進入哈佛商學院的學生，是精英中的精英，而能進入哈佛商學院的中國人，更是出類拔萃。
哈佛商學院，這個世界企業總裁的搖籃，高等學府王冠上的寶石，每年有多少人夢想進入它的殿堂。在99屆800多名畢業生中，有12名中國人，人們對他們成為哈佛MBA的經歷十分好奇。
陳劍鋒：1991年高中未畢業只身赴美，1995年獲美國北卡里羅蘭大學工商管理學士，1993—1997年就職美國通用電氣金屬電服務公司金融分析員，精通英、日、意三國外語。
陳宇華：1992年中國人民大學經濟系，大二時轉學赴美，1995年獲美國斯坦福大學經濟學學士，1995—1997年就職美國科尼爾咨詢公司香港分公司。
黃晶生：19８2年畢業于北外，1982—1985年為北廣外語系英語教師，1985—1991年獲美國斯坦福大學社會學碩士、博士候選人；1992—1994年Dataquest公司半導體及商務軟件市場分析員；1994—1996年美國通用無線公司創辦人之一，任市場部副總裁；1996—1998年任美國顧能集團市場研究業務亞太區總監。
宦一鳴：1987—1990年上海交大精密儀器專業，轉學赴美，1990—1992年美國Calvincollage電機專業學士，1992—1993年美國南加州大學電子計算機碩士，獲美國國家宇航中心研究獎學金，1994—1997年美國通用汽車公司總部電機工程師。
李雯青：1986—1991年清華大學土木工程系及工程力學系雙學士，1992—1995年美國哥倫比亞大學土木工程系博士，1995— 1997年美國特納建筑公司。
邵亦波：上海華東師大二附中，十幾次獲全國數學競賽一等獎，美國哈佛大學物理及電子工程雙學士，以最高榮譽畢業，1995—1997年波士頓咨詢公司總部。
譚海音：上海市高考第三名，1990—1994年上海交大工業外貿及計算機雙學士，1994—1997年美國麥肯錫咨詢公司上海分公司。
王海蓬：1990—1995年，清華大學建筑學院學士，1994—1997年北京華天新技術開發公司經理。
王燁：1990—1994年上海交大工業管理系學士，1994—1997波士頓咨詢公司上海分公司。
信躍升：1988年天津市高考文科第一名，1988—1992年，北京大學國際經濟學士，1992—1995年中國租賃有限公司部門經理，1995—1997年深圳聚友集團負責美國業務發展。
張蔚：1986—1989年中央電視臺《我們這一代》主持人，1989—1990年美國讀書，1990—1994年美國SotonHillcollege國際企業管理學士，1996年美國舊金山灣區南海電視臺節目主持人，1994—1997年美國通用電氣公司金融分析。
■他們每個人都可以在美國找一份收入很高的工作，但他們中的半數，已選擇了回國創業，這在歷屆哈佛商學院畢業生中比例最高。
99屆的12個哈佛MBA中國學生中，有6個已回國。
陳宇華：回國創業，“華有網”的創辦者、總裁。華有網是一個專做圖書網上BtoB交易的網站，前景看好。
宦一鳴：回國創業，易通網創辦者，總裁。
邵亦波：回國創業，易趣網創辦者，總裁。
譚海音：回國創業，易趣網創辦者之一，執行總裁。
王海蓬：在北京創業，“蓬天公司”總裁。這是一家以應用軟件開發為基礎兼作企業咨詢的高科技公司。
張蔚：回國工作，默多克新聞集團北京代表處高級業務發展經理。
談起回國創業的原因，陳宇華說：“如果為了錢，我是不應該冒這個險的，但是我要干自己喜歡的事，我讀過的一篇文章上說事業就像體育比賽，錢就是計分牌，事情做好了，錢自然就來了。我自己創業，是因為我不喜歡受人控制，而愿意自己創造，按自己的計劃建立起來，是大是小并不重要，關鍵在于創造的過程。”更重要的是，她認為作為土生土長的中國人，在中國的土壤上才能有最好的展示自己才華的機會，最終成為社會的主流。
王海蓬的觀念頗具代表性，“我們這些人對東西方兩種文化的熟悉最為平衡，作為母語中文聽說讀寫不在話下，這對高級管理人員在中國市場的經營是成功的關鍵之一，因為對中國文化的熟悉更是用數據難以衡量的。隨著世界經濟的不斷更新發展，跨國公司在每一個具體國家的成敗關鍵之一最終取決于有沒有一批熟悉當地文化和經濟、政治的管理人才和市場管理人才。對于文化、政治、經濟和美國存在許多區別的中國，這種需求就更為明顯。另一方面，這一批中國學生因在美國受高等教育，又擁有在美國公司的工作經驗，他們懂得發達國家的商業運行機制、現代企業管理經驗。許多中國的學生畢業后立即回國，他們的想法是既然中國是自己的長期發展目標，為什么在美國耽誤時間呢？”
有趣的是，回國的6名哈佛MBA中，惟有中學時代就在中央電視臺做主持人的張蔚，回國不是“創業”而是“就業”。對此張蔚說：“你看我們6個人，5個都是CEO，都在‘觸網’。很多人不理解，我父母也問我為什么‘與眾不同’，我覺得人做事一定要有激情，而做傳媒，做有創造性的事情，是我多年的夢想，是我的激情所在。我佩服我的同學，他們在努力創造自己的夢想，其實我也在實現夢想，只不過人和人不同罷了。人需要根據自己的情況來選擇事業道路。現有一些人并不適合網絡，沒有這個行業的經驗，只不過認為它很時髦，這將導致一種投機。我不會為了做一個CEO而CEO。”
談到回國發展的原因，張蔚說：“我已在美國呆了10年，現在中國各方面發展得都很好，有各種機會，而且越來越開放。朱镕基總理在美國訪問時說中國現在急需的是專業管理人才，這讓我覺得回來有用武之地。另外還有一個大的原因———我的父母在北京，我是家里惟一的孩子，我非常想念他們。”
易趣的CEO邵亦波認為，“往往學技術的人可能在國外更能找到機會，而我們這些學管理的，國內更適合我們。中國現在很多技術趕得很快，并不比西方落后，甚至有超越性的創新，但在系統的建立和人的管理方面，卻跟不上發展，影響了全局。”另外國內網絡發展迅速、魅力難擋。邵亦波說，一生中最怕“年老后，回想往事，發現自己沒有做成小時候夢想的大事”。受到美國著名拍賣網站———eBuy的成功啟示，他終于找到了“使自己每天早晨都很高興起床”的工作———創辦個人物品交易站。
■兩年時間，9萬美元花費
哈佛MBA給了他們什么？
哈佛商學院每年2．5萬美元學費，不提供獎學金，加上食宿費用，兩年的時間，平均每人支出9萬美元。在我們所知的哈佛商學院99屆12名中國畢業生中，幾乎沒有人出身豪門，不少人父母卻是知識分子，十分清貧。據哈佛商學院所做的調查，哈佛商學院學生畢業時人均負債6萬美元。
如此昂貴的學費，除了就業時的風光、誘人的年薪之外，哈佛商學院帶給了學生們什么？
張蔚說：“我覺得我學的最重要的是分析方法。哈佛商學院教學法的核心是實例教學和課堂參與，宗旨是“實用性”，上學兩年每天都在分析一些真實的商業案例，所以經過成百上千次分析以后，我覺得我能對事物從各個角度來思考，并運用恰當語言表達出來。我在這邊的工作之一是看中國有何投資機會，那么如何看一個項目的各方面，比如財務狀況、人員體制狀況、與政府關系，還有他們的產品能否賺錢等等———這都是哈佛教給我們的。”
王海蓬說，“實打實的知識理論和培養一種思維的方法，這是哈佛的實例教學給我們的。兩年1000多節課，沒有一節是教師講學生聽，而是通過具體案例去理解、認識每一個問題，通過學員討論得出結論。在哈佛最重要的不是學到什么，而是怎樣學。”
哈佛商學院的一位教授總結說，哈佛為其畢業生提供了兩大工具，首先是對全局的綜合分析判斷能力，認清大方向，以后具體細節總能處理，其次是哈佛強大的遍布全球的4萬多人的校友網絡，在各國、各行業都能提供寶貴的商業信息和優待。對于后者，幾位在中國創業的哈佛MBA大概體會最深。他們幾位創業，在沒有其他背景的情況下，靠的就是哈佛MBA這塊金色敲門磚，因為在華爾街、在幾大風險投資基金中，對哈佛MBA來說，找到校友，就是找到了信任和信譽，這一點優勢，恐怕是其他名校難以望其項背的。
而12人中的老大哥黃晶生則一語道破哈佛實質：“哈佛給我們最大的就是‘安全感’，是不用擔心失業的‘安全感’！”
■5年、10年后，人人都想做與中國有關的事
談起未來，邵亦波說：“在中國我們才能有大的影響，而中國需要我們這樣的人。回中國，我們受的教育可以發揮最大的作用。10年后，中國的經濟地位應該可以和美國平起平坐，全球500強應該有100家屬于中國，我們占據了有利位置，我希望自己能成為這樣一家企業的老總。”
留在美國麥肯錫咨詢公司發展的信躍升說，10年、15年后，我會做到一家公司的總裁，一家全世界聞名的中國公司總裁。
現任職美國英特爾公司投資部門的黃晶生希望5年后自己成為一個基金的合伙人，或自己管理一個基金，最理想的是能在中國投資。
現在美國創業做網絡的王燁說自己5年后想回中國做網絡商業方面，建立中國的硅谷，吸引回國的留學生共同創業。
談及哈佛商學院及未來，哈佛MBA們說，許多人以為我們到商學院鍍金，就是為了賺錢，所幸的是哈佛商學院并沒有把我們塑造成一心一意致富的典型。綜觀大家的未來，我們發現5年、10年后，人人都想做與中國有關的事。
