本案例圍繞著鐵騎力士集團籌備召開人力資源變革會議這一關鍵事件展開，描述了集團激活人才的各種做法。首先，介紹了鐵騎力士集團的發展歷程以及飼料行業人力資源的現狀，引導學習者思考激勵機制對于企業激活人才的作用和意義。其次，通過“民主評議會”、“馮光德實驗室”、“何健方程式”、“基層員工創新”以及“5S紅牌制度”等故事情節的穿插，幫助學習者掌握激勵機制的構成要素和側重于解釋不通要素層次的激勵理論體系。再次，通過幾個故事的對比，引導學習者思考激活人才的不同認知態度，掌握不同認知態度下的制度性和非制度性激勵手段。最后，通過集團董事長對人力資源變革會議推進企業孵化人才的情節描述，引導學習者辯證地思考類似鐵騎力士集團這樣從中小企業發展而來的集團公司，如何依據企業的內外部環境條件更為有效地激活人才。
何波個人簡介：
何波，女，博士，副教授，西南科技大學經濟管理學院案例中心主任。長期致力于企事業人力資源管理的理論和實踐研究，主要研究領域為人力資源開發與管理，為多家企事業單位開展管理制度的咨詢設計與課程培訓工作。開發原創管理案例12篇，9篇入庫中國管理案例共享中心，3篇案例入庫清華大學中國工商管理案例中心，連續6年獲得“全國百篇優秀管理案例”，獲得2014年度和2016年度全國優秀MBA指導教師，所撰寫的案例論文發表在《商業評論》和《管理案例研究與評論》等學術期刊，受邀在2013年度、2015年度、2016年度、2017年度“中國管理案例學術年會”做論壇分享，2016年度中歐商學院案例培訓和中山大學“管理案例開發與案例教學”師資培訓做主題分享，獲批2016年度教育部首批視頻案例《基于三方視角案例教學過程再現與教學邏輯解析》立項并結題。
案例開發情況如下：
1.《成都中地科技發展有限公司組織結構的變革》 2012年第三屆“全國百優”
2.《未來，何去何從？——A證券公司C營業部員工流失的風波 》 2013年第四屆“全國百優”
3.《到底該選誰？——招聘C集團公司人力資源經理助理的困惑》2014年入庫中國管理案例共享中心
4.《大象遷徙之囧——首鋼大搬遷的沖突與博弈》（合作作者）2014年第五屆 “全國百優”
5.《賞當其勞，無功者自退——S公司研發人員績效管理的體系（第二作者）》2015年第六屆“全國百優”
6.《鑄人為樂——鐵騎力士集團“學習型組織”的構建》2015年入庫管理案例共享中心
7.《秦智虞愚，以人為大——鐵騎力士集團的人才生態系統“活化”之道》（第二作者）2016年第七屆“全國百優”
8.《步步為營，終至千里——一點味公司突破瓶頸之路》獲2016年第七屆“全國百優”，
9.《成人之美，引人入勝—鐵騎力士集團人力資源管理實踐 》2016年入庫清華大學中國工商管理案例中心
10. 《成事容易成功難——一點味公司的精益管理之道》2017年入庫清華大學中國工商管理案例中心
11.《小雞蛋，成就大品牌—圣迪樂村的“一體化”發展之路》（第三作者）2017年第八屆“全國百優”
12 《道阻且長，行則將至——安北旌小區域之花綻放》 2017入庫清華大學中國工商管理案例中心
