敬愛的同學(xué)們：
大家好！
依據(jù)學(xué)院教學(xué)安排，上海交大實(shí)戰(zhàn)營銷管理PMM高管研修班9月課程安排在9月16-17日（周六-周日），具體安排如下：
課 題：《大數(shù)據(jù)時代--企業(yè)營銷數(shù)據(jù)化管理的窘境及破解之道》
具體時間：2017年9月16-17日 9:00-16:00
上課地址：上海交通大學(xué)長寧校區(qū)
課程背景
隨著大數(shù)據(jù)時代的快速來臨，整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)信息化水平的不斷提高，數(shù)據(jù)化管理在企業(yè)經(jīng)營管理營銷工作中的地位越來越重要。數(shù)據(jù)化管理不僅僅是簡單的軟硬件的堆砌，更需要營銷管理者掌握切實(shí)可行的數(shù)據(jù)管理與分析的科學(xué)方法，以應(yīng)對愈加錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境。
本課程首先介紹企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的困境，隨后從數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)化管理意識、分析主題系統(tǒng)性、數(shù)據(jù)化管理人才等視角深入剖析數(shù)據(jù)化管理的種種困難和障礙，從數(shù)據(jù)的角度看管理的類型，介紹數(shù)據(jù)化管理的概念和內(nèi)涵以及數(shù)據(jù)化管理的重要性。隨后介紹數(shù)據(jù)化管理的應(yīng)用現(xiàn)狀、流程等，以大量的案例介紹企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的應(yīng)用以及應(yīng)對策略。
紀(jì)賀元 老師
復(fù)旦大學(xué)博士，長期從事數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)查、EXCEL、SPSS、CLEMENTINE、eviews等方面的咨詢工作，國內(nèi)知名數(shù)據(jù)分析專家。曾在上海貝爾、MOTOROLA、Lucent、新加坡比技公司等跨國企業(yè)擔(dān)任多項企業(yè)信息化、數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)分析和挖掘的領(lǐng)導(dǎo)工作，主持和參與過十多項政府和企業(yè)數(shù)據(jù)分析和挖掘的項目與課題。
課程大綱
1. 企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的困境
2.企業(yè)中的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題
案例分析
3. 數(shù)據(jù)化管理的意識問題
案例分析
4. 分析主題系統(tǒng)性差
案例分析
5. 專業(yè)分析團(tuán)隊和能力缺失
案例分析
6. 企業(yè)管理類型
7. 數(shù)據(jù)化管理的概念和必要性
8. 數(shù)據(jù)化管理的應(yīng)用現(xiàn)狀
9. 數(shù)據(jù)化管理的流程
案例分析
10. 企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的應(yīng)用案例介紹
（1）阿里巴巴推進(jìn)運(yùn)營數(shù)據(jù)可視化
（2）某車企采用歷史客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行“客戶畫像”分析
（3）南京某外企設(shè)備運(yùn)維數(shù)據(jù)的分類以及故障率分析
（4）杭州某集團(tuán)公司進(jìn)行廣宣品的調(diào)配分析
（5） ……..
11. 一般企業(yè)數(shù)據(jù)化管理困境的應(yīng)對策略
12.小微企業(yè)數(shù)據(jù)化管理困境的應(yīng)對策略
溫馨提示
【交通提示】上海交大校內(nèi)禁止外來車輛停車，請選擇盡量選擇公共交通工具。
地鐵：10、11號線上海交通大學(xué)站下5號出口，3、4號線延安西站下。
【上課地點(diǎn)】上海交通大學(xué)長寧校區(qū)
【課堂紀(jì)律】1、請?zhí)崆笆昼娺M(jìn)入教室；
2、課程開始后，請將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)為振動，保持課堂安靜；
【住宿協(xié)助】 外地學(xué)員如需協(xié)助預(yù)定住宿，請盡早聯(lián)系；
