生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：銷售計劃、主生產計劃、物料計劃、生產作業計劃與生產進度控制的具體操作，并諳熟運用這門管理技術來解決問題。
本課程通過培訓、案例分析和討論互動，使學員了解國內外制造業生產計劃與物料控制的最新理念和成功經驗，掌握如何構建適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構，掌握最新先進的生產計劃控制、物料庫存控制及物料配送的有效方法，探討如何構建物料全過程管理的新管理模式，從根本上解決生產計劃與物流部、采購部協調不良、控制不力及信息溝通不暢的問題，不斷創新和探索新的管理模式，提升PMC對市場需求的快速反應、提升對生產運作和物流過程的控制力度及降低生產運作成本能力。
上課時間: 2014年月11月15日-16日（周六-周日） 上午9:00-12:00；下午13:00-16:00
上課地點:上海交通大學徐家匯校區 （華山路1954號）
上課內容及師資安排:
11月15日至16日 《生產計劃與物料控制》
雷老師：
香港理工大學MBA，香港生產力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、清華大學/北京大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師，講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。
課程大綱：
第一節：物料控制/生產計劃/銷售計劃管理
● PMC角色/庫存產生定位
生產計劃體系組成
怎樣建立和完善計劃體系
● 物料控制三個灰色地帶
● 四種生產模型和產品策略
● 先進企業供應鏈組織機構
● 生產計劃和物料控制職能——三大功能和一大要求
第二節：生產計劃和物料控制管理流程
生產計劃/物料管理相輔相成十四流程
第三節：物流計劃與存量管理
● 物流計劃流程七步驟模塊——學員公司現場診斷
● 物流計劃五大依據及三張表格
● 物流計劃流程七步驟模塊案例分析
● 物料短缺八大原因和七種預防對策
● 安全存量VS最高存量VS最低存量設定和控制
● 遠期采購批量與預測庫存、需求預測
● 物料分類管理——ABC和四維法
● 透過供應鏈管理控制外循環成本庫存
● 九大庫存指標管理
第四節：生產計劃控制管理
● 預測/生產計劃控制七途徑模塊——現場診斷
● 生產計劃控制流程系列案例分析
● 生產計劃控制七模塊案例分析
● 實踐/活用所學五步驟
報名方式：公眾號報名、在線報名（二選一即可，勿重復報名）
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